Guy Kawasaki（蓋伊‧川崎）在矽谷可以稱為知名老鳥，一待待了超過20年。他現年59歲，現在是Motorola以及多家知名企業的顧問和創投，在Google+、臉書和Linkedin上總共有超過1000萬粉絲，過去在Apple做2年資深工程師時曾和賈伯斯共事，從UCLA和史丹佛大學分別取得企管碩士和學士。
川崎之前曾受知名的美國加州大學柏克萊分校Haas商學院邀請，分享創業者常犯的十大錯誤，這十點理面的每一點除了川崎的個案分享，我也加上些自己的體悟。最後面有原始影片，推薦每個想創業或正在創業的人都好好看一遍。
1.失之毫米 （差之千里）
要謹慎做市場預測，最好根據實際數據去做假設和驗證。不然好幾千億的市場差1%就是幾十億了。2.過於樂觀
大多創業者認為自己的創業會成長很快，所以花太多時間在公司細節，像是生產、銷售、人力資源、研發、財務，也因此讓企業跟大象一樣行動緩慢，把時間和資源放錯地方很容易錯失商機。3.合作夥伴是一切
1+1>2沒有錯，但是不要過於依賴合作關係，實際業績和利益關係才是王道。4.光說不做
創業團隊可以分成這四種，會說又會做超搶手，不會說只會做有機會，只會說不會做遲早破功，不會說不會做肯定沒機會。 要會說得要先有好的簡報，可以參考10/20/30法則，10張簡報，20分鐘內講完，字體最好在30左右。而比好的簡報更重要的是原型，你可能可以花一天把簡報做到很吸睛甚至講得跟賈伯斯一樣好，但是你幾乎不可能一天內做出原型。這就是為甚麼有許多設計不夠完整的比賽特別容易讓知道怎麼（或是不經意）灌水的MBA學生拿下前幾名，但常常發生那種拿了錢也配了業師但卻做不出東西的情況。5.過於按部就班 （Doing things serially）
寫軟體、建模型、找人才、找錢等應該是要同步進行的，而不是一項接著一項的。6.相信抱股51%以上就有控制權
許多創業家認為有51%以上的股份就有控制權，川崎說這不過是個幻覺。開董事會的表決結果多半是一面倒，要嘛大家都同意要嘛大家都反對，很少是真的會像國會表決票數那麼接近。你的創業團隊擁有51%以上股份可能讓你自我感覺良好，但事實是當你拿外部資金的那一刻，你就失去絕對的控制權了。7.專利就是一切
父母會引因為小孩有專利為傲，專門收購的公司可能也會喜歡，但是在如同槍林彈雨的商業世界沒啥太大作用。比如說台灣有一堆好設計上市不到1個月就在掏寶網上面複製成千上萬個了，要從何告起？再說如果蘋果公司拿了你的專利，你也要有像成大那樣的時間和能力才有可能一年告贏超過1 億。8.團隊過於單一
一群做研究的一起工作可能特別得心應手，但面對商業上各種問題時最好能夠找專才甚至是通才來協助，也最好可以讓公司文化多元一點。9.把創投當真心朋友
心地較善良的天使投資人有可能停下來幫你，但若要讓創投捧著你的團隊，除了表現潛力，還是要不斷達到目標和期望，不然你說創投一年投幾百幾千個憑甚麼因為「友情」就跟你在那邊耗。10.以為創投就是價值
若創投願意給你錢而且每個月幾個小時的對談就很好了，大多創投太會塑造自己的形象，投資幾百個不說，有幾個不小心成功就說是自己多有眼光，那些失敗的就說是合夥人做的蠢投資或是團隊沒有聽創投的話。英文演講影片：03:25~40:00 演講(37分鐘)、40:00~83:57 Q&A
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